末日还是(shi)新生？看2012年网游(you)的红海之争

我们来聊点不一样的，末日说点“真话”。

后来对方看他实在可怜，还海就说看你挺诚心，先拿几百万尝试一下。年网“垂直电商是骗局”毕胜想明白的第一个问题是：乐淘成不了京东。

连商业计划书也没要，末日联创策源与雷军就投了毕胜200万美元，2008年5月，乐淘网上线了，主攻玩具市场。 转型的结果是：还海2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。在毕胜看来，年网C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。

但是你要讲电子商务，末日你给我讲24小时我一句没听懂。如果做衣服，还海肯定与凡客直接成为对手。

很多用户在不同网站看上同一款产品，年网同时下单，选择货到付款，哪个先到要哪个，剩下的一个退回。

毕胜估计，末日乐淘2011年销售额会接近5亿，2012年会突破10亿，如果目标达成，乐淘就可以考虑上市。还海基本上可以把中国的投资人分为两类

有观点认为：年网转型前，年网乐淘是一个零售商，需要的是品类管理能力、销售能力、流量获取能力;转型后，需要的是品牌塑造能力、供应链能力，提高品牌溢价。连商业计划书也没要，末日联创策源与雷军就投了毕胜200万美元，2008年5月，乐淘网上线了，主攻玩具市场。

有鉴于此，还海毕胜决定转做高品质的国外婴童玩具。类似的情况还有奥康，年网奥康的老总从来没听说过乐淘，但是因为在百度投过广告，知道毕胜，算是给朋友面子，拿出了8000双，放到了乐淘仓库里。