蒋丰：疫情下的日企如何逆势增长

　　小二权力太大　　今年格外的与众不同，蒋丰自从大点的活动改为人工审核，蒋丰就变成了内定，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了，小二权力太大，想让谁上活动就让谁，要是没有路子，抢购是绝对过不去的，上来上去就那几家再做，那些高管就真的看不见吗?　　如果，我是说如果，我们没了广告费，没了运营和推广的人员工资，没有竞价排名的广告和活动，专注把产品做好，把服务做好，把售后做好，那将又是一个什么样的局面呢?　　除了马先生的规则，说来说去的问题还有资源不公的问题，同一个平台，大家都缴费了，为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢，凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管，不能让权力部门太任性了，让整个平台资源都公平公正一点儿，给所有在平台上经营的商家一个平等的机会!　　这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗?　　去年天猫男装店有12000多家，今年只剩9000多家，那几千家都玩不动了，那只是男装类目，其他类目更是数不胜数，好多已经倾家荡产，甚至家破人亡，我是万千亏损商家的其中一个，我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。

疫情三年来我几乎都没敢生过病。如今负债累累，日企何这些钱和人情债压得我喘不过气来，日企何我并不想说因为我是一个女人，所以我就有资格叫苦，路是自己选的，再辛苦也要撑下去，我的债务、我的团队，像爬在陡峭的山峰时的拐杖一样支撑着我的身体和信念。

逆势百万级商家如果能够得到天猫的资源很快能变成千万级商家。1999年建立阿里巴巴，增长之后还有淘宝网、支付宝、阿里云和集团下其他公司。可是我想错了，蒋丰事实上我已经投入了500万，亏得干干净净，其中300万，都是我融资进来的。

呃，疫情你是中国人的骄傲，因为你的英文说得那么好，因为你带领那么多中小企业和个人发家致富。但我们还要花大量人力，日企何物力，财力去围绕天猫的游戏规则运作。

三年时间我也从女神设计师熬成了电商大妈，逆势不，会玩电商的人都不是大妈，我只能说我不会玩，玩不懂你的规则。

增长还有阿里16年创业完整纪录片曝光：马云和他永远的阿里。蒋丰很多在交换外链时都着重看待“权重”高低。

2，疫情搜索结果数量：一个关键词的优化难度很多时候可以由关键词的检索结果而决定。我希望大家能明白，日企何站长工具之类的平台所得出来的权重值只不过是通过有指数的关键词排名进行一系列的流量预估而产生的。

误区六：逆势此算法非彼算法现今我们知道最多的就是百度的蓝天算法、绿萝算法、冰桶算法等等。如果你把domain查询出来的反向链接域名当作是自己网站的外链那你就对于SEO的基础性知识点了解的太片面了，增长因为如果我做的是锚文本外链，增长使用domain你根本检索不出来